中裕能源秉持“以人為本”的人才發(fā)展理念，全面關(guān)注人才的“選、育、用、留”。
持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，注重人才的挖掘和培育，加強各層次人才隊伍建設(shè)，盡可能為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會與廣闊的發(fā)展平臺，從而有效激發(fā)員工潛能，幫助員工超越自我、成就夢想。
-
01多渠道的
人才選用機制 -
02全方位的
人才梯隊建設(shè) -
03雙通道的
職業(yè)發(fā)展路徑 -
04多樣化的
培訓(xùn)課程體系
已形成公正的干部選拔任用機制，通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，多渠道廣羅人才。
積極盤活內(nèi)部成員企業(yè)之間的人才橫向、縱向流動，從而激活了人才的蓄水池。
在精心規(guī)劃人才布局的同時，著力營造凸顯公平、富有激情的工作氛圍，為有夢想、有才華的員工創(chuàng)造更多的成長機會。
持續(xù)搭建及完善各級人才梯隊，已形成了針對技術(shù)專家、中層干部、子公司高管等各類、各層級人才的儲備力量，并對儲備人才實行分級動態(tài)管理。
通過全方位的人才梯隊搭建，保證了內(nèi)部各級經(jīng)營團(tuán)隊核心力量的有序接替，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及愿景的實現(xiàn)提供了堅實的人才保障。
集團(tuán)已形成了由專業(yè)技術(shù)發(fā)展通道和管理層級發(fā)展通道組成的員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”體系，借以統(tǒng)一完善的薪酬激勵機制，找尋員工能力專長與公司管理需求的契合點，更好地發(fā)揮“激活人員”對推動公司發(fā)展、個人成長的撬動作用。
員工既可走管理晉升通道，通過管理職級提升取得職業(yè)發(fā)展；也可走專業(yè)晉升通道，通過專業(yè)水平提升實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)。
（1）三級資格認(rèn)證制：
為助力各層級人員提前儲備必備的管理知識及技能，提供“知識、思維、能力”等系統(tǒng)的學(xué)習(xí)發(fā)展支持，集團(tuán)建立“資格認(rèn)證”培訓(xùn)機制，作為子公司高管、中層、班組長/主管任職的準(zhǔn)入條件。（2）各梯隊培養(yǎng)項目：
根據(jù)集團(tuán)人才梯隊搭建情況，結(jié)合各梯隊關(guān)鍵群體業(yè)務(wù)實際與人員特點，梳理各類人員的學(xué)習(xí)提升需求，量身打造培養(yǎng)項目，不斷提升各群體的職業(yè)化能力。（3）專業(yè)技能培訓(xùn)：
集團(tuán)組織各子公司的業(yè)務(wù)骨干形成內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，開展基于各個基層崗位經(jīng)驗萃取的課程開發(fā)，形成了針對各崗位“應(yīng)知應(yīng)會”知識的專業(yè)技能培訓(xùn)。（4）一線實操培訓(xùn)：
集團(tuán)十分重視對一線員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，已在河南省焦作市建設(shè)了專業(yè)培訓(xùn)基地，基地作為集團(tuán)實操培訓(xùn)的主陣地，為業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了重要助推作用。基地同時還承擔(dān)了地方燃?xì)庑袠I(yè)職業(yè)培訓(xùn)的社會職能。
