2010.12.31
不管條件具備與否 任務面前只言執行
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"日前，魯肇衡總裁在視察時對我公司2011年的發展方向給出了“由戰略性投資轉為經營性投資”的指導意見。為將這一意見執行到位，我們的市場開發人員在文利娟副總經理的帶領下深入府店鎮、緱氏鎮等基層鄉鎮拉開了前期調研的序幕。
她們先是利用短短的一周時間對50多家耐火材料企業的規模、產品類別、生產設備、能源用量等情況進行摸底，基于這些企業以低端產品生產為主、利潤空間較小、接受意識淡薄、敷設管網投資收益率低（距離長、投資大、回報小）的事實，排除了近期對府店鎮進行開發的可能。
繼而經過細分偃師各基層鄉鎮產業類別、企業在用能源情況，將目光聚焦到了目前3000畝地已初定為工業園區、以壁紙和紡織業為主營業務、生產周期相對穩定的邙嶺鄉。卻在對接后發現，由于對管道燃氣了解不多且已有同行企業率先與該鄉企業進行了接觸，市場開發面臨著很多的困難。
對此，她們非但沒有氣餒，反而對“任務面前有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的一貫宗旨予以了最大程度的貫徹和落實。期間，文利娟副總經理更是身先士卒，連夜撰寫了一篇燃料使用情況的經濟可行性分析報告，通過對管道燃氣與企業目前使用的柴油及有意向使用的蒸汽能源在品質上的差異及在改造、運行成本方面存在的差異進行分析，用有力的數據、專業的素養和赤誠的態度，說服四家壁紙廠放棄了使用蒸汽的打算、改與公司初步達成了用氣意向，完成了一個看似不可能完成的艱巨任務。
如果我們也能將她們這種“不管條件具備與否，任務面前只言執行”的做法成功移植到我們的工作或者生活當中，遇事少給自己找點便于留余地的理由，多給自己一些創造條件的勇氣，相信我們也能完成那些看似不可能完成的任務，你說呢？
她們先是利用短短的一周時間對50多家耐火材料企業的規模、產品類別、生產設備、能源用量等情況進行摸底，基于這些企業以低端產品生產為主、利潤空間較小、接受意識淡薄、敷設管網投資收益率低（距離長、投資大、回報小）的事實，排除了近期對府店鎮進行開發的可能。
繼而經過細分偃師各基層鄉鎮產業類別、企業在用能源情況，將目光聚焦到了目前3000畝地已初定為工業園區、以壁紙和紡織業為主營業務、生產周期相對穩定的邙嶺鄉。卻在對接后發現，由于對管道燃氣了解不多且已有同行企業率先與該鄉企業進行了接觸，市場開發面臨著很多的困難。
對此，她們非但沒有氣餒，反而對“任務面前有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的一貫宗旨予以了最大程度的貫徹和落實。期間，文利娟副總經理更是身先士卒，連夜撰寫了一篇燃料使用情況的經濟可行性分析報告，通過對管道燃氣與企業目前使用的柴油及有意向使用的蒸汽能源在品質上的差異及在改造、運行成本方面存在的差異進行分析，用有力的數據、專業的素養和赤誠的態度，說服四家壁紙廠放棄了使用蒸汽的打算、改與公司初步達成了用氣意向，完成了一個看似不可能完成的艱巨任務。
如果我們也能將她們這種“不管條件具備與否，任務面前只言執行”的做法成功移植到我們的工作或者生活當中，遇事少給自己找點便于留余地的理由，多給自己一些創造條件的勇氣，相信我們也能完成那些看似不可能完成的任務，你說呢？
